हार्डवेयर सीएनसी प्रोसेसिंग फैक्ट्री को किस पर ध्यान देना चाहिए? Honghai हार्डवेयर मशीनिंग फैक्टरी अनुभव

उद्यमों ने कम लाभ के युग में प्रवेश किया है। लागत कैसे बढ़ाएँ, लेकिन मुनाफा बढ़ाने के लिए उत्पाद की कीमतें कम करें? उत्पादन दक्षता में सुधार करना और लागत बचाना हमारे सामने एक नया कार्य है। उदाहरण के लिए, लागत बचत, पैसे कैसे बचाएं, पैसे बचाने के लिए कौन से तरीके हैं, उत्पादन क्षमता में सुधार कैसे करें, उत्पादन क्षमता में सुधार कैसे करें?

वास्तव में, इन शब्दों को देखकर, हर कोई जानता है कि बहुत अधिक आधुनिक प्रतियोगिताएं हैं। सभी पहलुओं में प्रतिस्पर्धा न केवल उत्पादों की कीमत, उत्पादों की गुणवत्ता, बल्कि कंपनी की साख भी है, बल्कि कंपनी की ताकत भी है, जो अलग-अलग हैं, दूसरी ओर नहीं।

मेरे दृष्टिकोण से, वास्तव में, इन समस्याओं को कई सुधारों में हल किया जा सकता है, संगठनात्मक संरचना, लोगों के उपयोग, नई तकनीक के उपयोग, निर्माण और अन्य पहलुओं से पैकेजिंग कंपनियों की समस्याओं को हल करने के लिए। हार्डवेयर प्रोसेसिंग फैक्ट्री की समस्या बॉस की तरह ही होती है। हो सकता है कि कई कंपनियों की भी यही समस्या हो। वे विभिन्न तरीकों से हार्डवेयर फैक्ट्री में सुधार कर सकते हैं, ताकि अपने लाभ को दुविधा से बाहर निकाला जा सके।

इन समस्याओं के लिए, वास्तविक विधि के साथ मिलकर, हार्डवेयर फ़ैक्टरी को एक उदाहरण के रूप में देखें कि मैंने उन्हें कैसे हल किया:

1. हार्डवेयर प्रसंस्करण कारखाना आम तौर पर ढालना विभाग, निर्माण विभाग, भूतल उपचार विभाग, सामान्य सभा विभाग या राज्य परिषद के समूह और कुछ प्रबंधन विभागों (कार्मिक, व्यवसाय, वित्त, सूचना, बिक्री, आदि) से बना होता है। मोल्ड विभाग और निर्माण विभाग इन क्षेत्रों में प्रमुख विभाग हैं (आमतौर पर मोल्ड विभाग तकनीकी केंद्र में होता है, जो मुख्य रूप से संपादन और मोल्ड डिजाइन और अन्य संबंधित उत्पाद तकनीकी मुद्दों के लिए जिम्मेदार होता है)। वे प्रमुख विभाग क्यों हैं? क्योंकि वे उपयोग की जाने वाली लागत का उपयोग सबसे बड़ी लागतों में से एक है, लगभग 70% - उत्पाद लागत का 70%, इसलिए कर्मचारियों के वेतन को नियंत्रित करते हुए लागत प्रौद्योगिकी को कैसे नियंत्रित किया जाए, वेतन का अर्थ बहुत बड़ा नहीं है, और कर्मचारियों का वेतन है स्थानीय स्तर के अनुसार दिया, नहीं दिया। इसलिए एक छोटी सी कंपनी के लिए कर्मचारियों का वेतन 150 प्रति माह से अधिक होता है, और 500 लोगों के हिसाब से केवल 75000। 75000 केवल ढालना लागत का एक सेट है, इसलिए लाभ में सुधार के लिए प्रौद्योगिकी से प्राप्त किया जाना चाहिए।

2. एक नमूना है। उत्पाद के निर्माण चक्र की लंबाई भी एक महत्वपूर्ण बिंदु है। नमूना चक्र जितना छोटा होगा, कंपनी की ताकत उतनी ही बेहतर दिखाई देगी। ग्राहकों के लिए ऑर्डर देना और पैसा कमाना जितना आसान है। हालाँकि, नमूनों या उत्पादों का उत्पादन चक्र विभिन्न विभागों से बना होता है और इसे एक विभाग द्वारा हल नहीं किया जा सकता है। इसलिए, प्रत्येक विभाग को उत्पादन चक्र को छोटा करने के लिए एक-दूसरे का सहयोग करना चाहिए। उत्पादन चक्र सीधे मोल्ड उत्पादन चक्र से संबंधित है, यहां तक ​​कि मोल्ड उत्पादन समय पूरे नमूना उत्पादन समय के 60% से अधिक के लिए खाता है, इसलिए लागत को कम करने के लिए मोल्ड समय को नियंत्रित करना भी एक बड़ी रणनीति है।

इन समस्याओं को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है: मोल्ड गुणवत्ता, विभाग सहयोग, कंपनी की ताकत, उत्पाद की गुणवत्ता, कारखाने के उत्पादों का उत्पादन समय। इन समस्याओं का समाधान कैसे करें? यह मेरा विश्लेषण है: 1. मोल्ड गुणवत्ता की समस्या। मोल्ड अच्छा या बुरा है, इसलिए कंपनी को मोल्ड की सफलता हासिल करने और लागत कम करने के लिए समस्या को सुधारने के लिए नई तकनीक पेश करने की जरूरत है। हार्डवेयर फैक्ट्री, फैक्ट्री कास्टिंग और कोल्ड स्टैम्पिंग डाई बनाने की विधि है, इसलिए मैं डाई डिज़ाइन की तर्कसंगतता का विश्लेषण करने के लिए डाई फ्लो सॉफ़्टवेयर पेश कर सकता हूँ, चाहे दोषपूर्ण उत्पादों की समस्या हो, गणना और विश्लेषण के माध्यम से दोषों को संशोधित करें, और अंत में सफल परीक्षण के लक्ष्य को प्राप्त करें, ताकि मरने के रखरखाव की लागत को कम किया जा सके और मरने के डिबगिंग और उत्पादन चक्र को छोटा किया जा सके। मोल्ड की समस्या हल हो जाती है और लागत 70% - 85% कम हो जाती है। 2. विभाग सहयोग आम तौर पर प्रौद्योगिकी विभाग और विनिर्माण विभाग के बीच सहयोग की समस्या है। यदि यह उचित नहीं है, तो दो विभागों के बीच समस्या समाप्त हो जाती है, इसलिए नमूने बनाना मुश्किल होता है, ताकि उत्पादन चक्र और लागत में वृद्धि हो सके। कार्रवाई का कारण